Vídeo entrevista con Daniel Isabal y programa electoral de Cambiar Binéfar https://youtu.be/RvkyqwimM2A
Enlace de la video- entrevista en el canal de youtube de La Litera información:
URBANISMO
El método con el que se construye el espacio físico de la ciudad, diseña las relaciones sociales que se darán en ella. Queremos seguir contando con la gente para conseguir configurar espacios más inclusivos, accesibles, sostenibles, feministas y participativos. El momento de efervescencia en la construcción y la escasa vivienda disponible no debe dejar pasar por alto decisiones que influirán directamente. Ante los desafíos que suponen el cambio climático y el final de las energías fósiles, debemos aunar el consenso político en un modelo que ofrezca garantías de sostenibilidad social, ambiental y económica en el futuro. Debemos detectar la
posible gentrificación, desarrollar un plan de movilidad alternativo y mantener un uso eficiente de los recursos públicos.
1. Ampliación del Plan de Accesibilidad Inclusivo (PAI) iniciado gracias a ser la primera opción de los presupuestos participativos.
Los binefarenses, a través de los presupuestos participativos del 2018, eligieron destinar los 125.000 euros a la propuesta dirigida a mejorar la accesibilidad de Binéfar. Siguiendo esta directriz queremos desarrollar y poner en marcha el plan de accesibilidad para hacer nuestro pueblo más accesible, no solo física sino también visual y auditiva, un Binéfar para Todas.
2. Plan de Movilidad Sostenible.
El horizonte de mengua de los combustibles fósiles y el calentamiento climático, nos obliga a repensar el transporte urbano. Debemos pacificar nuestras calles, reduciendo a 30km/h la velocidad máxima en algunas vías, facilitando el uso de medios de transporte menos contaminantes, para así, posibilitar en la medida de lo posible el transporte colectivo como el autobús urbano.
3. Convenio con la Dirección General de Aragón para la mejora de las cabañeras.
El mal estado de los caminos de cabañeras, competencia de mantenimiento de la DGA, nos obliga a plantear el diseño de un convenio de colaboración con el Ayuntamiento para mantenerlos en buen estado.
4. Acondicionamiento integral de los accesos al barrio Tejerías (barrio de la Estación).
El mal acceso al barrio de Tejerías obliga a diseñar otra vía de acceso que facilite el acceso peatonal al centro urbano (coste de construcción de una pasarela aproximado de 200.000 euros).
5. Revisión de la zona del casco antiguo, acotándose más “coherentemente”.
La actual acotación de la zona considerada de “especial conservación” se excede claramente de su voluntad de protección. A su vez, no se incentiva la rehabilitación de muchas viviendas por su elevado coste. Nuestra propuesta es que la nueva acotación debería ajustarse a la calle Mayor, Medio, Iglesia, Plaza de la Iglesia y Plaza de la Litera.
6. Moratoria a nuevas casas de apuestas.
El negocio de las apuestas ya supone en Aragón más del 1% del PIB generando grandes problemas en los usuarios y sus familias. Proponemos blindar a Binéfar de nuevas casas de apuestas, modificando el PGOU para evitar que nuevas salas de juego abran en nuestro municipio.
7. Rehabilitación de la plaza de la Litera y San Quílez.
Las plazas constituyen un centro de cohesión y relación social que se está perdiendo. Necesitamos recuperar este espacio. Para ello proponemos la rehabilitación de la Plaza de la Litera por ser la más antigua -y por su estado actual- y de la plaza de San Quílez para que sea más “habitable”.
8. Plan de aceras. Rehabilitación de todas las aceras sin construir o de autoconstrucción.
Es evidente que muchas de las actuales aceras de Binéfar han quedado desactualizadas con el aumento de vehículos, que no favorecen su uso. Además, estas aceras, en muchos casos, fueron construidas por los propios vecinos. Proponemos mejorarlas para hacerlas más transitables (Último tramo cabañera, barrio estación, barrio el Segalar, calle Zaragoza, calle Almacellas, etc.)
9. Acceso a los Olmos por la carretera hacia San Esteban.
Queremos cumplir el compromiso que adquirimos en la segunda edición de los “Presupuestos Participativos” de hacer el acceso a los Olmos por la carretera de San Esteban. Además, creemos que es una necesidad para mejorar la seguridad de acceso al complejo deportivo, así
como una propuesta para facilitar la movilidad sostenible.
10. Construcción de 4 viviendas para urgencias y pisos tutelados en Calle Cataluña.
Creación de vivienda de urgencia y pisos tutelados con el propósito de dar salida digna a situaciones críticas que también suceden en nuestro municipio, utilizando la vivienda que dispone el Ayuntamiento en la calle Cataluña.
FOMENTO Y DESARROLLO
MEJORA DE LAS INFRAESTRUCTURAS
Las entidades locales son competentes en el progreso territorial y claves en el desarrollo de estrategias que diversifiquen la economía y doten de resiliencia a los municipios. En esta línea entendemos que tanto la mejora de las infraestructuras viarias, como de las empresariales es indispensable para poder avanzar en el desarrollo sostenible. De este modo, proponemos las siguientes medidas:
11. Reivindicar la circunvalación de Binéfar (variante noreste) y una circunvalación entre la carretera de San Esteban y la de Monzón.
Cambiar Binéfar ya presentó a través del grupo parlamentario de Izquierda Unida una enmienda a los presupuestos que fue aprobada por unanimidad. Reclamamos el rediseño del proyecto para poder verla construida en un plazo corto de tiempo. No es un capricho, es una necesidad. Además, reclamamos la conexión noroeste de las carreteras de San Esteban y Monzón.
12. Reivindicar la mejora de las conexiones por carretera.
La carretera de Binaced a Binéfar se encuentra en un estado lamentable que debe subsanarse, la vertebración del territorio y la fijación de población sólo puede conseguirse con carreteras dignas. Desde el Ayuntamiento debemos forzar a la DGA a que las mejoren con el ánimo de consolidar nuestro tejido comercial y social.
13. Rehabilitación de la estación de tren y de las comunicaciones ferroviarias.
La fijación de la población en el territorio y los reclamos de la “España Vaciada” deben favorecerse con hechos claros y concisos como las mejoras de las infraestructuras (estación de tren dependiente de Adif) y de los horarios de trenes (dependiente de Renfe). Solicitaremos a las instituciones competentes su mejora.
14. Puesta en marcha de los acuerdos con SEPES para el desarrollo del polígono industrial “Sosal 2”.
La actual implantación de la empresa Litera Meat, así como la necesidad de diversificación productiva hacen imprescindible el desarrollo de la fase 2 del polígono industrial, contando con el apoyo para la urbanización del mismo de SEPES.
15. Creación de un Centro de Formación Agroganadero.
Binéfar se ha consolidado como uno de los centros económicos de referencia en materia agroindustrial. Con el fin de romper la hegemonía y adecuarla a la futura falta de combustibles fósiles, así como de la dependencia de la globalización, se deben impulsar grados de formación reglada que promuevan líneas de transición agroecológicas, fijen criterios de sostenibilidad ganaderos y permitan su desarrollo en el futuro a nivel local.
DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD LOCAL, OTRA ECONOMÍA ES POSIBLE
En el ámbito del desarrollo de la actividad local, entendemos que otra forma de proceder es posible y necesaria de cara a aumentar la oferta laboral en nuestra zona. Los esfuerzos municipales deben cimentar las bases que sostengan el futuro incierto que se nos avecina, especialmente en la zona rural. Es por ello que entendemos que la economía social y circular así como la innovación continua permitirán apuntalar a la población a nuestro territorio otorgándole garantías de futuro:
16. Fomento de la economía local.
Los recurrentes mensajes políticos de “la España Vaciada” y de la necesidad de la vertebración del territorio, no dan salida a la imprescindible relocalización de la economía. La necesidad de virar el timón hacia la economía local permitirá gestionar mejor las crisis previstas. A la vez que debemos modificar la actual agroindustria, debemos diversificar nuestro tejido productivo local, apostando por el mercado de “KM0”. Esto se reflejará en un beneficio en nuestra zona haciéndose más sostenible nuestra economía. También queremos apostar por el estudio de la implantación de una moneda local que facilitaría la tarea, así como el fomento de
infraestructuras como comunicaciones viarias y virtuales.
17. Creación de un espacio coworking.
Acondicionar el viejo centro de salud (en el número 34 de la calle Mariano de Pano) en un espacio coworking perfectamente equipado, con despachos individuales, despachos compartidos, salas de reuniones, cocina, zona común y aseos, con el objetivo de servir como punto de apoyo e inicio para todas aquellas iniciativas innovadoras que permitan diversificar el tejido productivo de la economía binefarense.
18. Impulso a la creación de proyectos de economía social y solidaria.
Dentro del espacio coworking, incorporar un punto de asesoramiento enfocado a la tutorización y seguimiento de proyectos que quieran formar parte del ámbito de la economía social y solidaria, propiciando a los mismos formación e información específicos mediante acuerdos con entidades como la Cooperativa Integral Aragonesa (CIAR), la Red de Economía Alternativa y Solidaria de Aragón (REAS Aragón) o AMANAR, cooperativa de asesoramiento para la creación y consolidación de proyectos.
19. Plan de uso de productos de cercanía y ecología en la alimentación de los centros educativos y residencias.
Con el ánimo de fomentar la economía de “KM0” desde los comedores escolares y desde la residencia comarcal, promoveremos que hagan uso intenso de productos de cercanía, y propondremos que el nuevo colegio tenga cocina para desarrollar tal propósito.
MEDIO AMBIENTE
Muchos científicos coinciden en señalar que se debe iniciar ya la transición ecológica hacia modelos que permitan la sostenibilidad de la actividad humana, o su compatibilidad con el planeta Tierra. La dependencia de los combustibles fósiles, sumada a las inclemencias provocadas por el cambio climático urge de soluciones que posibiliten un horizonte esperanzador, una vez constatadas las peores predicciones. Es por ello que la administración debe ejemplificar esa transición adaptando su actividad para hacerla más sostenible ambientalmente a la vez que aumenta la sensibilidad social con el problema. Entre las medidas que proponemos para el área de medio ambiente están:
TRANSICIÓN ENERGÉTICA MUNICIPAL
20. Aumento de la eficiencia energética y uso de energías renovables en el suministro municipal.
Una vez instalados los paneles fotovoltaicos en la azotea de la casa consistorial y después de hacer una valoración positiva del resultado, apostamos por el diseño de un plan de eficiencia energética y de uso de energías renovables específico para cada instalación municipal, incluyendo el colegio, del que el Ayuntamiento es responsable de su mantenimiento.
21. Placas fotovoltaicas en la planta potabilizadora.
De la misma forma que entendemos que es necesario analizar el consumo de cada instalación municipal para elegir cual es el mejor tipo de energía renovable que se adapta a su uso, tenemos la certeza, una vez analizado con los servicios técnicos municipales, de la idoneidad de dotar de autosuficiencia energética a la planta potabilizadora, ya que es una de las instalaciones municipales más importantes y de más consumo, y que se adapta a los requisitos de producción energética de las placas solares.
FOMENTO DE LA CONCIENCIA AMBIENTAL Y DE GESTIÓN DEL TERRITORIO
22. Ciudad Comestible
Durante la última legislatura iniciamos los huertos sociales. Queremos ir un paso más allá creando huertos de gestión colectiva, siguiendo el modelo “incredible edible” de Todmorden (Reino Unido), en espacios públicos de la localidad: jardineras, plazas y rincones.
Complementado con cursos de formación y con la colaboración con los centros escolares y asociaciones podemos convertir Binéfar en un espacio verde y comestible, fomentando valores como los de la alimentación saludable, la sostenibilidad y la cooperación en la comunidad.
23. Crear un programa de ayuda a través de la horticultura.
Proponemos a través de programas de asistencia social crear espacios para desarrollar los huertos terapéuticos; éstos se usan para ayudar a las personas con algún grado de discapacidad o minusvalía, problemas psicológicos, drogodependencia, etc.
1024. Adecuación y mejora de la Sierra de San Quílez
La Sierra de San Quílez es un espacio natural muy importante para la población binefarense, usado para el ocio, la práctica de deporte y como escapada a la naturaleza. Proponemos una mejora del mismo a través de la creación, señalización y conservación de itinerarios, mejora de la accesibilidad, aumento del servicio de limpieza de residuos, gestión de masa forestal y actuaciones para la conservación de la flora y fauna. Estas actuaciones no deben ser exclusivamente profesionales, sino incluir a la ciudadanía a través del voluntariado ambiental y actuaciones populares puntuales para afianzar la relación Binéfar-San Quílez.
25. Campus ambiental infantil/juvenil en la Sierra de San Quílez.
En relación con el punto anterior y para mejorar la conciliación familiar durante los días escolares no lectivos, realizaremos un campus de duración variable para realizar labores educativas ambientales en la sierra de San Quílez: conocimiento del entorno (situación, ecosistemas, flora, fauna), recogida de residuos, conservación, planta de árboles…
GESTIÓN DE RESIDUOS
El modelo de vida actual promueve el consumo incontrolado de los recursos naturales de todo el planeta. Los modelos estéticos y culturales dominantes junto con el estilo de vida de la gran mayoría de la población occidental facilitan la generación de una gran cantidad de residuos con una importante repercusión sobre el medio social y natural, siendo uno de los grandes retos a los que se enfrentan las entidades locales, por ser su competencia. En esa línea, proponemos diversas soluciones, siendo la gestión de la materia orgánica uno de los principales objetivos para alcanzar los estándares marcados por Europa, y previsiblemente los españoles con la modificación de la Ley 22/2011.
26. Recogida selectiva de materia orgánica.
La modificación prevista de la Ley 22/2011 en materia de gestión de residuos, obliga a que los municipios de más de 5000 habitantes separen la fracción orgánica con el ánimo de caminar hacia los retos de desarrollo sostenible de aprovechar el 50% de los residuos generados para 2020. Necesitamos avanzar con paso firme incluyendo el sistema que mejor se adapte a nuestras características urbanas (puerta a puerta o quinto contenedor con llave).
27. Reducción de la cantidad total de residuos generados, apostando por la reutilización y la reducción.
De la misma forma y con el mismo propósito, se deben ejecutar más campañas de educación ambiental, que nos permitan alzar los actuales índices de reciclaje, en Aragón de los más bajos del estado. Para tal fin, no solo se debe apostar por la educación de separación en origen, sino por ejemplo, estudiando la forma de favorecer mediante exenciones fiscales a los comercios que apuesten por la reutilización y reducción de envases.
1128. Puesta en marcha de la planta de compostaje.
Nuestro objetivo de cara a cumplir las normativas europeas, así como las leyes estatales. Se hace necesario el desarrollo del proyecto de la planta de compostaje. Ya se dispone de crédito suficiente para su construcción.
29. Aumentar la recogida de aceites usados.
El reciclaje de los aceites usados ha sido señalado como uno de los grandes retos por sus negativas repercusiones para el medio ambiente, así como el alto aprovechamiento energético y económico. Proponemos aumentar el número de puntos de reciclaje de aceite -actualmente 2 en toda la localidad-, para facilitar su uso y conseguir los objetivos marcados por Europa.
DEFENSA ANIMAL
Desde la antigüedad, el hombre ha convivido con los animales. Una sociedad evolucionada debe garantizar el bienestar de los seres sintientes de nuestro alrededor. Por ello promovemos una serie de medidas que favorezcan la conservación de nuestra fauna local, el cumplimiento
de las leyes de Protección animal, la concienciación social y la gestión de los animales en nuestro entorno:
30. Prohibición de espectáculos con animales.
Generar una ordenanza que excluya de nuestro municipio la celebración de los espectáculos con cualquier animal, doméstico o salvaje, incluyendo los espectáculos taurinos, cumpliendo y ampliando la Ley 1/2019 de, 7 febrero que modifica la Ley 11/2003, de 19 de marzo, de protección animal en la Comunidad Autónoma de Aragón.
31. Concienciación ambiental sobre la avifauna local.
Realización de talleres sobre construcción de cajas nido, colocación y estudios de seguimiento para fomentar la reproducción de aves insectívoras en el territorio municipal.
32. Promover a nivel comarcal un refugio de animales.
Debido a la acotación territorial del término municipal de Binéfar, se hace imposible la construcción de un núcleo zoológico que de salida a las necesidades de gestión de animales de compañía en el municipio. Proponemos la firma de un convenio con la comarca de la Litera para la puesta en marcha de un refugio de animales.
33. Proyecto CES.
CES: capturar esterilizar y soltar, es un programa con el que se pretende controlar el número poblacional felino, mantener un entorno aseado, mejorar la vida de estos animales, y facilitar su convivencia con los entornos urbanos. El Ayuntamiento gestionará dicho proyecto colaborando con voluntariado y/o asociaciones interesadas.
34. Campañas de sensibilización animal.
Puesta en marcha de campañas de sensibilización animal en centros educativos y espacios municipales, colaborando con asociaciones, expertos y/o voluntariado, para concienciar desde la infancia sobre la tenencia responsable, el cuidado y bienestar animal.
1235. Colaboración con protectoras y asociaciones de animales.
Convenios de participación y financiación de asociaciones animalistas de Binéfar para que impulsen su labor de concienciación, recogida y gestión de adopción de animales recogidos en el término municipal de Binéfar.
36. Control de chipeado y vacunación.
En nuestra comunidad es obligatorio chipear a los perros antes de los 3 meses de edad, así como suministrar la vacuna antirrábica. Para garantizar el cumplimiento de estas normas, proponemos el aumento de las actuaciones control tanto en la zona urbana como en el resto del municipio. De esta manera pretendemos garantizar el bienestar animal, reducir la tasa de abandono y evitar el contagio de enfermedades.
37. Campañas de esterilización animal.
Cada año las protectoras y refugios de animales se saturan ante el abandono de nuevas camadas. Proponemos la creación de subvenciones anuales para lanzar campañas de esterilización animal que, en función de la renta, ayuden a sufragar el gasto veterinario.
RÉGIMEN INTERIOR, PERSONAL Y PATRIMONIO
El buen o mal funcionamiento interno del Ayuntamiento repercutirá directamente en la gestión del día a día. Entendemos que la democratización de los espacios de poder y la regularización de los puestos de trabajo, constituyen unos ejes esenciales para el correcto aprovechamiento de todos los recursos humanos y materiales de la institución. Por ello proponemos dos medidas, que entendemos mejorarán el quehacer diario:
38. Gestión integral del presupuesto por el concejal delegado de cada concejalía.
Históricamente el concejal delegado en cada área ha promovido las políticas en su área pero siempre ha estado a merced de la figura del alcalde para ejecutar presupuestos de más de 3000 euros. Proponemos que cada delegación gestione directamente todo el presupuesto con la intención de limitar el poder de la figura del alcalde y así democratizar y dotar de más horizontalidad a la gestión municipal.
39. Aplicación de la Revisión de los Puestos de Trabajo (RPT).
La RPT es una herramienta obligatoria en base a la legislación vigente, que tiene como finalidad definir la estructura de plazas y puestos de una organización para lograr una gestión óptima de los empleados públicos. Es una imagen de la organización ideal que necesita la organización para alcanzar sus objetivos para con sus ciudadanos.
DEPORTES
La previsión de un notable crecimiento demográfico en los próximos años invita a pensar que va a aumentar la demanda de las saturadas instalaciones que tenemos actualmente. Es prioritario atender a las demandas deportivas que cada día son más acuciosas. Nuestro objetivo es el de diversificar el espacio para evitar dicha saturación mediante la creación de nuevos complejos y espacios deportivos.
40. Revisión del convenio de uso privado del aeródromo y del campo de tiro en la Sierra de San Quílez.
La Sierra de San Quílez lleva demasiados años permitiendo un uso privado de más de 14 has., desde el 1988 al aeródromo y desde 1974 el campo de tiro. Queremos revisar los convenios existentes, para que esas hectáreas puedan ser utilizadas por la mayoría de los vecinos de Binéfar, en caso de constatar que no se está cumpliendo con los acuerdos.
41. Reducción del coste de utilización de las instalaciones municipales a los socios de clubes deportivos.
Con la intención de premiar a las personas que impulsan las continuidades de los clubs deportivos de Binéfar pensamos en beneficiarlas con un descuento en el alquiler de las instalaciones municipales, como sería el caso en las pistas de tenis de los Olmos, el polideportivo el Segalar o el acceso a la sala de máquinas.
42. Creación de un nuevo pabellón multideportivo con gimnasio.
El aumento de disciplinas deportivas en Binéfar, unido al aumento de licencias, demanda nuevos espacios destinados al uso deportivo de interior. Proponemos la construcción de un nuevo espacio multideporte, con salas de diferente tamaño y una sala de máquinas en el que unificar la oferta municipal y dar cobertura a diferentes clubs.
43. Fomento de un Aula de Tecnificación Deportiva
El aula de tecnificación deportiva es un programa ofertado por el Gobierno de Aragón para ofrecer conciliación de estudios y entrenamientos a los deportistas aragoneses durante la etapa de Educación Secundaria. El Club Judo Binéfar ha manifestado la necesidad de dicho aula debido al gran número de alumnado perteneciente al Proyecto de Tecnificación de Judo Aragonés. En ella tendrían cabida aquellos deportes binefarenses cuyos clubes y federaciones quisieran participar. Actualmente hay tres Institutos de Educación Secundaria en Aragón que lo ofertan, con una media de 5 deportes en cada aula de tecnificación.
44. Creación de un cinturón verde para la práctica del deporte y de transporte.
El aumento de la práctica “runner” y senderista, junto con la necesidad de impulsar otros métodos de transporte urbano, como la bicicleta o el patinete eléctrico, ponen de relieve la necesidad de construir circuitos y caminos urbanos e interurbanos “verdes”.
45. Construcción de la piscina cubierta (coste aproximado 1.000.000 euros).
Puesta en marcha del proyecto de la piscina cubierta, con una reducción de carriles. El coste de servicio que sirvió de excusa para otros equipos de gobierno, no supone más mermas que el mantenimiento de otras instalaciones como el pabellón del Segalar.
46. Creación de dos espacios polideportivos de acceso libre (coste aproximado 40.000 euros cada una).
En muchas ocasiones las instalaciones públicas de uso libre como las que tenemos en el polideportivo de los Olmos se hallan saturadas de personas. Queremos diversificar la oferta de entretenimiento, buscando deslocalizar instalando dos pistas de uso libre en dos barrios de Binéfar.
47. Construcción de un bikepark
Visto el éxito de uso que ha tenido la construcción del skatepark, y puesto que también surgió como idea en los presupuestos participativos, proponemos la construcción de un bike-park que sirve de entretenimiento para la juventud.
INTERVENCIÓN
Entendemos que el acceso a los servicios básicos es un derecho que no podemos negar a nadie. Así como ninguna persona pone en cuestión que todo el mundo deba tener acceso universal a la educación y a la sanidad, nosotras pensamos que la vivienda y el trabajo están en el mismo orden de los derechos por los que la institución debe velar. En esta línea, proponemos en primera instancia un control del desarrollo de la vivienda en Binéfar para que sea sostenible, dejando de lado la posibilidad de que sea el mercado el que la regule, a la vez que velamos por fomentar que, desde el Ayuntamiento, seamos modélicos en cuanto a la inclusión en el mundo laboral. Por eso proponemos:
48. Debemos estudiar la posibilidad de que el derecho a una vivienda digna sea una realidad.
Con el análisis efectuado con los servicios jurídicos del Ayuntamiento y ante lo complicado de efectuar bonificaciones en el IBI a segundas viviendas, proponemos crear una empresa pública encargada de gestionar un parque público de viviendas, asegurándonos de que estas viviendas cumplan una serie de criterios de responsabilidad ambiental y social.
49. Analizar la regulación del precio de alquiler.
Teniendo en cuenta el punto anterior, buscaremos equilibrar el precio medio de la vivienda, ahora demasiado alto para una renta media local. Con el objetivo de regular este precio, fomentaremos la puesta en marcha de planes de promoción de vivienda pública y una bolsa de alquiler con criterios ambientales y sociales responsables.
50. Petición a Suelo y Vivienda de Aragón el fomento de la vivienda social.
El elevado precio de la vivienda (tanto de compra como de alquiler), se verá aumentado todavía más, necesitamos un fondo de vivienda social que frene el precio de la misma para que todas las familias que residan en Binéfar tengan acceso a una vivienda digna (creación de un parque de vivienda social de alquiler).
51. «Binéfar más inclusivo».
Las entidades municipales deben ser modélicas y velar por el bienestar social de todos sus habitantes promoviendo más derechos y mejores valores, que fomenten la sensibilidad con la inclusión y que den valor a la diversidad. Para ello proponemos doblar el tanto por ciento de contratación en los servicios que ofrezca el Ayuntamiento para pasar del mínimo estatal que se establece en el 3% al 6% de personas con discapacidad.
PARTICIPACIÓN Y TRANSPARENCIA
La participación y la transparencia forman parte del ADN de Cambiar Binéfar desde su génesis y queremos seguir promoviéndolas. La toma de decisiones colectiva supone un avance democrático, pero debemos ser constantes, no solo para que no decaiga su uso, sino para aumentar la reflexión y el debate en las posiciones que deba adoptar el Ayuntamiento. Es por ello que proponemos una serie de medidas:
PARTICIPACIÓN
52. Eliminación de tasas de alquiler de los locales de asociaciones y aumento a 5 usos gratuitos de los espacios municipales para las asociaciones inscritas en el registro municipal.
Con el ánimo de facilitar la actividad de las asociaciones municipales, proponemos la exención de tasas municipales referidas a los locales de la calle Galileo y la estación de autobuses. De la misma forma y atendiendo a peticiones de las mismas, creemos que debe subirse la exención de tasas por utilización de instalaciones municipales a 5, actualmente a 2.
53. Presupuestos participativos de 300.000 euros.
Los presupuestos municipales constituyen una de las principales formas de gobierno a nivel municipal, convirtiéndose en uno de los espacios principales de toma de decisiones políticas. Con el ánimo de democratizar su funcionamiento, proponemos subir la cuantía económica que decide la ciudadanía de forma que el acierto o el error en la elección se socialicen y así mejore la comprensión del funcionamiento del Ayuntamiento. Estas medidas deben regularse en el reglamento municipal de Participación Ciudadana, para garantizar su cumplimiento y que su ejecución sea obligatoria independientemente del color político que gobierne.
54. Feria de las asociaciones.
Las asociaciones son parte esencial de la estructura social e indispensables procuradoras de cohesión social. Creemos que mostrar sus quehaceres es esencial para establecer canales de comunicación con la ciudadanía, además de una oportunidad de compartir experiencias enriquecedoras entre ellas.
55. Potenciación de la Concejalía de Participación Ciudadana. Creación puesto de trabajo.
Con la intención de perpetuar los avances en materia de participación ciudadana y con el interés de aumentar la democratización de la gestión institucional, lucharemos por la creación de una plaza para un técnico en participación ciudadana que dinamice las acciones de la concejalía.
56. Compromiso de democratización del Ayuntamiento, mejora de la comunicación interna y formación en procesos participativos.
Para conseguir una ciudadanía implicada en la política municipal, debe asegurarse una gestión colaborativa interna institucional. Se realizarán cursos y programas para fomentar la cooperación entre las distintas áreas del Ayuntamiento, incluyendo a la corporación municipal, con la creación de un órgano interdepartamental para el fomento, el control y el seguimiento de los procesos participativos.
57. Aumentar la representación del Consejo de Participación.
Actualmente, el número y tipo de asociaciones que constituyen el Consejo de Participación del Ayuntamiento de Binéfar no tiene una representación de toda la amalgama de asociaciones binefarenses. Necesitamos incentivar la participación en el mismo, para otorgarle más carácter decisorio y no exclusivamente informativo.
58. Programas de fomento de la participación democrática en los centros educativos y de desarrollo de presupuesto participativo en cada instituto.
Con la intención de elevar la capacidad participativa de las personas menores de edad, fomentaremos su aportación desde la infancia, con pedagogía de los procesos democráticos y participativos, derechos y deberes que tiene la ciudadanía. Se fomentarán cursos para escolares con el fin de que tengan una representación fiel de las potencialidades del gobierno local para transformar la sociedad. Esto sentará las bases necesarias para formar a personas más críticas con respecto al futuro político municipal, provincial, autonómico y estatal.
59. Creación del consejo de la infancia.
El artículo 15 de la Declaración de los Derechos de la Infancia de la ONU establece que todos los menores de 18 años tienen derecho a participar en todas aquellos factores que les incumben, por lo que estamos obligados a dotar de herramientas suficientes para que este artículo se cumpla. En esta línea, se creará el consejo de infancia, que estará compuesto por personas menores de edad que decidirán los temas que requieran haciendo uso de la decisión colectiva.
TRANSPARENCIA
60. Streaming de los plenos municipales vía internet.
El acceso a la información pública cada vez toma más relevancia. Con el ánimo de acercar la política municipal a los nuevos medios digitales, queremos permitir el visionado del pleno municipal en directo vía streaming a través de la web del Ayuntamiento.
CULTURA Y EDUCACIÓN
La promoción de la cultura y de la educación a nivel municipal debe ser uno de los objetivos básicos de cualquier sociedad democrática por su carácter transversal. No solo de la institución local, sino también de la sociedad en general. En este cuarto bloque se explican las medidas para mejorar la gestión cultural y su patrimonio simbólico, así como la de sus espacios físicos.
También aportaremos alguna visión desde el punto de vista educativo:
CULTURA
61. Oferta formativa para las disciplinas artísticas.
Creación de un proyecto formativo organizado en torno a cursos y talleres de duraciones variables e independientes que ahonden en los procesos de creación y desarrollo de distintas disciplinas artísticas para distintos tipos de público. Estos cursos, serán llevados a cabo por profesionales con experiencia acreditada en sus correspondientes áreas. La planificación y organización de este proyecto será realizada por entidades profesionales de la formación y gestión cultural.
62. Incubadora de proyectos culturales.
Dentro del espacio coworking, es primordial establecer un eje dedicado a la creación y asesoramiento de proyectos culturales emergentes residentes en Binéfar. Experiencias similares a las que queremos para Binéfar las podemos encontrar en Huesca con el CoLaboratorio (Coworking cultura) o en Monzón con CREARIUM. Es fundamental habilitar sinergias y apoyos con dichos centros, además de otros de escala autonómica, nacional e internacional. El objetivo final del proyecto es conseguir construir un modelo que fomente la producción cultural futura sentando las bases de una nueva generación que abanderará la formación de una superestructura inexistente hoy en día. A su vez, esto ayudará a diversificar la economía local.
63. Ayudas para la producción cultural.
Habilitar una línea específica de ayudas (enmarcada dentro del marco existente de subvenciones locales para cultura) para la producción cultural en cualquier ámbito/disciplina enfocadas a empresas y/o profesionales del sector empadronados en Binéfar.
64. Creación de locales de ensayo municipales.
Con el objetivo de facilitar la aparición de bandas locales que puedan llevar a cabo su actividad en unas condiciones óptimas, queremos crear un local de ensayo municipal perfectamente equipado y gratuito, transformando una de las actuales salas para asociaciones en la calle Galileo. El coste aproximado de esta operación sería en torno a 22.000 euros. Acompañando a esta propuesta, consideramos adecuado fomentar el concurso de bandas locales, realizado una vez al año, con el objetivo de que la escena local encuentre un primer lugar de exhibición y difusión.
65. Recuperación del viejo estudio de radio municipal.
Realización de un estudio de coste y viabilidad para la recuperación del viejo espacio de la radio local (actualmente encima de Cadena Dial, C/ Lérida 68). Promoción del espacio e integración del mismo en unidades pedagógicas tanto de los centros de enseñanza locales como en cursos específicos llevados a cabo por particulares o ayuntamiento. El objetivo es habilitar un espacio en el que cualquier grupo de personas interesadas pueda encontrar los medios para llevar a cabo la actividad (programa) que desee.
66. Facilitación de lienzos urbanos (Grafiti).
Generar un censo de fachadas/lugares/elementos disponibles para el desarrollo del arte urbano con el propósito de generar un proyecto de reflexión colectiva acerca de la conservación del espacio, tanto privado como público, así como realizar actuaciones que tengan en cuenta la opinión ciudadana.
67. Manual de buenas prácticas para la contratación musical.
Con el objetivo de luchar contra la precariedad laboral y establecer un correcto marco de actuación y procedimiento democrático que respete a los y las trabajadores del sector musical, toda actuación cuyo contratante sea el Ayuntamiento de la Villa de Binéfar deberá realizarse de acuerdo al “Manual de buenas prácticas para la contratación musical” elaborado por la Unión Estatal de Sindicatos de Músicos, Intérpretes y Compositoras”. Además, se elaborará una jornada de formación y difusión del mismo para todas aquellas asociaciones locales cuya actividad esté relacionada con el ámbito de aplicación del mismo.
68. Difusión de la cultura contemporánea.
Creación de unas jornadas anuales enfocadas en los procesos que se desarrollan en la vanguardia de la cultura contemporánea. El objetivo es utilizar estas jornadas como “correa de transmisión” entre dichos procesos y Binéfar para garantizar la difusión y el acceso universal a la cultura y así encontrar un espacio donde poder tener contacto con aquellos temas y experiencias que se limitan a una serie de festivales y/o espacios en ciudades que, sin este tipo de propuestas, serían ajenos al pueblo.
PATRIMONIO CULTURAL Y FESTEJOS
69. Promoción y difusión de las lenguas propias de Aragón tal y como recoge el Estatuto de Autonomía.
Impartición de cursos como actividad municipal para el aprendizaje y conocimiento de las lenguas propias de Aragón.
70. Desarrollo de un proyecto de memoria lingüística.
Proponer la creación de una plataforma ciudadana que recoja y preserve todas aquellas palabras, frases y expresiones de Binéfar actualmente en desuso.
2171. Revisión de los nombres y símbolos del callejero de Binéfar para que ninguna calle tenga connotaciones fascistas y priorización de la inclusión de nombres de figuras femeninas en las nuevas calles de la localidad.
Se revisará el trabajo elaborado por los historiadores Aarón Murillo e Iván Romero al respecto de las calles de Binéfar cuyos nombres hacen referencia a elementos de la dictadura fascista y a las placas en las cuales todavía podemos encontrar el símbolo de Falange. Una vez hecho y analizado, se ejecutará la ley en plazo de 6 meses, incluyendo el posible cambio del nombre de las calles y la sustitución del nombre del Colegio Público Víctor Mendoza por otro con una menor ligazón con la herencia de la dictadura. De la misma forma, entendemos que se ha infravalorado a las mujeres durante la historia. Una treintena de calles en Binéfar lleva el
nombre de hombres y solo cuatro el nombre de mujeres, estas últimas ligadas en su mayoría a al nombre de la Virgen.
BIBLIOTECA MUNICIPAL
72. Ampliación de horarios y medios de la biblioteca municipal (9000 euros +Ordenadores).
Este punto surgió también como una iniciativa a desarrollar desde el Ayuntamiento en los presupuestos participativos. Creemos en la necesidad de aumentar el horario de la Biblioteca municipal con media jornada laboral (coste aproximado 9.000 euros/año). Del mismo modo, es necesaria la inversión en ordenadores.
73. Creación de un espacio de estudio 24 horas en el local de asociaciones. (coste aproximado 9.000 €).
La creación de un espacio de estudio 24 horas ha sido un reclamo en las tres ediciones de los presupuestos participativos. Es primordial adaptar la sala de reuniones, dotándola de accesos automáticos y de personal para tener acceso 24 h mediante una tarjeta.
74. Plan de promoción de la lectura a través de la creación de un espacio interbibliotecas de Binéfar.
La lectura es una actividad imprescindible para el ser humano. Queremos potenciar la buena lectura a través de un plan que suponga la colaboración entre la biblioteca municipal, las amypas y las bibliotecas escolares, facilitando la accesibilidad al catálogo y elaborando una ruta de actividades formativas y de animación a la lectura.
EDUCACIÓN
75. Demanda de construcción de la segunda vía en el CEIP Katia Acín.
El siguiente curso escolar se inaugura el CEIP Katia Acín. El colegio no funcionará a pleno rendimiento aún, pero ante la previsión de un aumento de la población debido a la instauración en Binéfar de la empresa Pini, creemos importante construir la segunda vía para estar preparados y que pueda ser utilizada en el momento necesario. Queremos equilibrar el alumnado en ambos colegios, manteniendo 3 vías en el Víctor Mendoza y 2 en el CEIP Katia Acín (cuando el censo binefarense lo permita), apostando por la multiculturalidad, la convivencia y la calidad educativa en ambos colegios. No queremos colegios de primera y de segunda, sino una comunidad educativa pública fortalecida y trabajando en equipo para garantizar la educación del futuro de Binéfar.
76. Reclamación de mejoras en el CEIP Víctor Mendoza.
Las obras estructurales en los colegios no son competencia municipal sino del Gobierno de Aragón. El CEIP Víctor Mendoza reclama obras necesarias como la sustitución de las ventanas, el acondicionamiento del perímetro exterior y la construcción de un aparcamiento interior para patinetes y bicicletas. Desde Cambiar Binéfar reclamaremos al Gobierno de Aragón la realización de estas mejoras.
77. Programa de colaboración primaria-escuela de música.
Planteamos un programa por el cual profesorado de la Escuela Municipal de Música entrará en las aulas de los centros educativos de Binéfar para que los alumnos de primero de primaria puedan conocer y manipular los instrumentos que se ofertan en la escuela. El objetivo es abrir la educación musical a todos los niños y niñas de la localidad. Para complementar el programa se establecerán unas becas en función de renta para facilitar el acceso a familias desfavorecidas.
INFANCIA
78. Dotar de presupuesto para la construcción de un nuevo espacio para la Ludoteca Municipal.
Las deficitarias instalaciones donde se ubica actualmente la ludoteca, ponen de manifiesto su necesario traslado a otra ubicación que además le permita una ampliación reclamada desde hace años por los servicios técnicos que la gestionan. De ese modo, podrá contar con un espacio/jardín exterior para que los niños puedan disfrutar del aire libre cuando el tiempo lo permita.
79. Refuerzo del personal para la escuela infantil.
La escuela de educación infantil es un servicio muy demandado por el municipio, no solo por su papel en la conciliación laboral de las familias, sino también por su función educadora y formativa. En la actualidad el servicio se encuentra prácticamente saturado por lo que es necesario reforzar el personal que atiende el servicio, ya sea con la creación de un nuevo puesto de trabajo o con la re-asignación de algunos de los existentes.
80. Ampliación de la escuela de educación infantil.
Conscientes del aumento de la demanda de solicitudes de matrícula y ante la previsión de un crecimiento demográfico a consecuencia de la apertura de la empresa Pini, se estudiará la creación de un plan estratégico de ampliación y mejora de las instalaciones de la escuela de educación infantil con el objetivo de mejorar la prestación del servicio a medio y largo plazo.
BIENESTAR SOCIAL E IGUALDAD
IGUALDAD
Para avanzar en materia de Igualdad es necesario llevar a cabo políticas transversales, es decir la línea de actuación no debe quedarse solo en igualdad de género desde un punto de vista feminista, sino que también debe integrar la igualdad con respecto a la identidad sexual como de raza. Para que una propuesta de igualdad sea considerada como tal no debe dejar fuera a los colectivos oprimidos y cumplir los objetivos que se han marcado con anterioridad en relación a las políticas públicas.
81. Creación de un Consejo Local de Igualdad.
Como instrumento para dar voz a los sectores oprimidos en el ámbito de la política municipal, es necesaria la inclusión de estas voces al conjunto de las actuaciones públicas. Sus informes y temas de consulta serán preceptivos y vinculantes para los poderes públicos municipales.
82. Plan de Atención y prevención de la violencia de género, homofobia y racismo.
Dotación de recursos reales y específicos en materia de protección, reparación y atención a supervivientes de violencia machista, reforzando los servicios especializados de atención integral a las mujeres e hijos. A su vez, es necesario el desarrollo de un plan de prevención contra la violencia de género, homofobia y racismo que preste una atención especial a la educación preventiva desde la infancia y la adolescencia.
83. Plan de Formación transversal y gratuita en Igualdad y Violencia Machista.
Tanto a la policía municipal como a todo tipo de personas que puedan verse involucradas en situaciones que tengan que ver con la problemática y quieran actuar de forma correcta.
Realización de talleres, charlas o cualquier actividad educativa que se considere en colegios, institutos y espacios jóvenes.
84. Seguir fomentando las Jornadas Feministas.
Las Jornadas Feministas son una herramienta de debate sobre asuntos que actualmente y por fortuna, hoy en día están en boga. A su vez, es necesario un espacio de encuentro entre diferentes mujeres para tejer redes interseccionales. Este tipo de encuentros nos ofrece la oportunidad de escuchar a mujeres cuyas voces pocas veces son oídas, mujeres que se encuentran aún más invisibilizadas. Como institución debemos ofrecer nuestro altavoz a quienes están generalmente silenciadas.
85. Supresión del concurso de Majas.
El concurso de majas es una actividad que refleja el machismo aún latente en nuestra sociedad. Para seguir avanzando como comunidad feminista, es necesario eliminar figuras obsoletas que cosifican a la mujer y que van en contra de los ideales que hemos definido a través de una igualdad real y efectiva desde la infancia.
86. Criterios para garantizar la paridad.
Para garantizar la paridad en los contratos realizados por el ayuntamiento, es interesante Incluir en los pliegos de contratación, criterios de adjudicación basados en el género, con el objetivo de llegar al 50%. Algunos de los marcos y propuestas regulativos que queremos establecer están ya presentes en ayuntamientos como el de Zaragoza (Plan “Instrucción relativa a la incorporación de cláusulas sociales de género en los contratos celebrados por el Ayuntamiento de Zaragoza”) y el de Barcelona (Guía de contratación pública social).
87. Evitar la contratación de espectáculos públicos que contengan mensajes misóginos, racistas, contra el colectivo lgtb+ y xenófobos.
Cualquier tipo de contenido denigrante para los colectivos oprimidos será taxativamente condenado ya que van en contra de los ideales de igualdad, libertad y respeto.
88. Realización de la campaña “Sólo SI es SI”.
Es primordial en todos los festejos a nivel municipal. También es necesaria la presencia y promoción de un Punto Morado en aquellas actividades que experimenten un mayor grado de afluencia.
89. Promoción de los lemas y carteles de los colectivos de la igualdad.
El Ayuntamiento facilitará la promoción de los mensajes de estos colectivos en los momentos de mayor importancia, para informar a la población durante las Fiestas Mayores, el 8M, Jornadas Feministas, Semana del Orgullo, etc.
90. Colocación en la entrada del municipio una señal permanente que identifique al pueblo como “Espacio libre de agresiones machistas”.
El texto hace referencia a las agresiones sexistas que sufren las mujeres, puesto que son las más frecuentes, sin dejar de lado que también pueden darse otro tipo de agresiones por razón de sexo, género o identidad sexual. Este cartel no debe ser una mera figura, sino que debe representar la realidad de un Binéfar como espacio libre de agresiones machistas. Estamos comprometidos a llevarlo a cabo.
SALUD
La mejora de los servicios de la sanidad en Binéfar, a pesar de ser una competencia supramunicipal, creemos que es mejorable. Las largas esperas de los ciudadanos para conseguir una cita médica son inadmisibles. Creemos que es nuestra competencia mejorar esta condición tan precaria. Nuestras propuestas son las siguientes:
91. Subvención íntegra de los viajes al Hospital y centro de especialidades de Monzón, por renta.
El transporte a centros médicos no es un capricho, es una necesidad. Queremos costear el servicio íntegramente para que las personas con más dificultades encuentren un apoyo en la institución pública municipal (coste aproximado 2.200 euros).
2592. Instar a la posibilidad de petición del aumento de horario de atención sanitaria por las tardes.
Creemos que una forma de reducir los tiempos de espera que tiene nuestro consultorio médico es promoviendo un horario de apertura por las tardes, haciendo especial hincapié en pediatría ya que facilitaría la conciliación de las visitas y la vida laboral .Este es un tema urgente mientras no exista un nuevo centro médico.
93. Estudio del cierre de locales donde se explote sexualmente.
Son muchos los colectivos que han declarado que la prostitución es una práctica de explotación encubierta bajo el paraguas de grandes mafias que utilizan a la mujer para ganar dinero. Es por ello que nos declaramos abolicionistas de la prostitución, entendiendo que se debe legislar para sancionar al usuario y no a la prostituta.
INMIGRACIÓN
La previsión de un aumento drástico de población lleva consigo problemas relacionados con la discriminación y el racismo.
94. Oficina de apoyo al migrante.
Establecimiento de una Oficina de Apoyo al Migrante en el que se cristalice una cooperación entre el Ayuntamiento y los agentes sociales para la planificación de un programa de apoyo a las personas recién llegadas a nuestro pueblo, con el objetivo de su total inclusión a nivel social, laboral, de vivienda, salud, etc. Para ello, la Oficina prestará servicios que permitan el aprendizaje del castellano, atención frente a posibles agresiones racistas y orientación administrativa o laboral.
95. Puesta en marcha del proyecto Stop Rumores.
El proyecto tiene como objetivo hacer frente a discursos xenófobos y racistas a través de la colaboración de entidades y personas a título individual. Para ello, se busca rebatir bulos y comentarios xenófobos contra personas migrantes. Con ello trataremos de adoptar una actitud activa para combatir rumores en tres dimensiones diferenciadas: la sensibilización a través del diálogo interpersonal, la sensibilización en su propio entorno y el trabajo en red.
BINÉFAR TE CUIDA
Los Servicios Sociales son el 4o pilar del Estado de Bienestar. La Acción Social forma parte del ADN de las políticas de IZQUIERDAS, especialmente en su desarrollo y sostenibilidad.
Nuestra propuesta es de carácter integral y transversal, y por supuesto pública y de calidad. Es integral y transversal para que cubran todas las casuísticas, coordinadas con otras áreas que pueden incidir en su ideal desarrollo. También proponemos que sea Participativa donde la aportación de los usuarios, familias y agentes sociales enriquece sus fines.
2696. Alentar la creación de un Organismo Comarcal de Acción Social.
Es necesario que la comarca de La Litera tenga un órgano que realmente coordine con todos los actores implicados, incluidas ONGs, los servicios sociales, usuarios, familiares y trabajadores de forma efectiva con la creación de un Órgano de participación donde estén todos representados.
ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA
La Ley para la Autonomía Personal (LAAP), llamada de la DEPENDENCIA, así como su apartado de Programa Respiro, han de ser situadas en el desarrollo de la Acción Social, que en Aragón lo regula la Ley de Servicios Sociales de la DGA. La aplicación en toda su dimensión, deberemos exigirla a la Comarca de la Litera a través de los SSB. A su vez, debemos exigir la canalización de las propuestas y del desarrollo al Consejo Local de Bienestar Social. Es en ese consejo, donde otras administraciones, como el IASS y las ONG de acción social local pondrían en común todas las capacidades que llevan a cabo:
97. Aplicación de la ley de Dependencia.
Nuestra propuesta para las personas dependientes y discapacitadas solo puede ser integral y transversal para los usuarios y sus familias.
Para los usuarios en su entorno (domicilio y municipio) debemos recuperar en sus casas los servicios especializados de fisioterapeuta y enfermería.
Para las familias, proponemos formación (sobre nutrición, movilización, psicológicos, etc.), recursos materiales (grúas, camas articuladas, etc.) y humanos (para ayuda temporal).
98. Programa Respiro (Apoyo al cuidador).
A las familias que atienden a un familiar Dependiente en su domicilio, hay que darles la posibilidad de descanso, tanto físico como psicológico. Proponemos apoyo de recursos humanos para las ayudas de aseo al dependiente, tareas del hogar y compañía.
A su vez, buscamos reservar plazas específicas en el Centro de Día y Residencia, de tal manera que el Ayuntamiento concierte con la Comarca esa reserva, incluyendo partida económica.
99. Ampliación de plazas del servicio de teleasistencia.
Creemos en la teleasistencia y en sus posibilidades prácticas de ayuda a la dependencia, ya que en la actualidad es gestionado íntegramente por DPH. Instamos a que se amplíe el número de plazas para que nadie que la precise se quede sin el servicio.
100.
Revisión de convenios y coordinación con Cruz Roja y Cáritas.
Actualmente, existen convenios de colaboración y prestación de servicios. Aún así creemos que estos convenios deberían ampliarse tanto en su dotación como en sus funciones. A su vez es necesario ampliar y respaldar a más asociaciones de la zona como la “Asociación de enfermos de alzheimer”, “Asociación Down Huesca”, “Asociación de autismo”, etc., creando un órgano de coordinación que determine las necesidades así como su seguimiento.
27101. Ampliación de plazas concertadas con el IASS para Residencia y Centro de Día.
Las plazas actuales son insuficientes. Insuficientes en el caso de la Residencia de personas mayores e inexistentes en el “centro de día”, lo que supone una exclusión a personas con rentas bajas que no pueden afrontar el coste económico que esto les supone.
102. Demanda de apertura de centro proveedor del programa de Atención Temprana
La atención temprana es un servicio que otorga el Instituto Aragonés de la Seguridad Social mediante el cual se da cobertura a menores con trastorno de desarrollo entre los 0 y los 6 años: prevención, diagnosis e intervención. Actualmente en Huesca hay seis centros en los cuales se realiza esta intervención: dos en Huesca y uno en Barbastro, Monzón, Sabiñánigo y Fraga. Actualmente, los menores de Binéfar se tienen que desplazar al centro de Monzón, el cual se encuentra actualmente saturado. Demandaremos la creación de un nuevo centro en Binéfar que de cobertura a toda la zona y permita un mejor acceso al servicio.
JUVENTUD
103.Facilitar la creación de una Asamblea Local de Jóvenes.
Dinamización y revitalización de la Concejalía de Juventud e impulso al desarrollo de la Asamblea local de Jóvenes como un ente independiente y autónomo, así como la potenciación de una coordinación eficaz entre ambas.
104.Campañas contra la drogadicción.
En el marco de la drogadicción existen dos tipos de medidas, de prevención y de atención.
Como prevención se trata de incentivar el desarrollo personal de los jóvenes para combatir el consumo de estupefacientes, mientras que en el segundo caso, se trata de programas de atención a personas que ya consumen drogas de manera habitual.
105.Creación de la Tarjeta Joven Municipal y Bonos culturales.
La tarjeta facilitará el acceso a todos los jóvenes a actividades municipales, actos culturales y uso de instalaciones deportivas o de ocio con importantes descuentos. Además irá acompañada de bonos-monedero que podrán administrar autónomamente.
106. Cursos AFECTIVO-SEXUAL en educación PRIMARIA/secundaria.
Desde Cambiar Binéfar apostamos por una educación en la diversidad sexual desde el comienzo. El objetivo de estos programas es la formación integral y continuada en todos los niveles educativos, poniendo especial énfasis en la educación primaria. Por otro lado fomentaremos la formación afectivo-sexual durante la adolescencia en prevención de las ETS y en las relaciones de pareja, desenmascarando las prácticas tóxicas y machistas que giran en torno al heteropatriarcado.
107. Reforzar el servicio de “Voy y Vengo”
Para aquellos casos en los que se espere una excesiva demanda del servicio, es primordial reforzar el mismo mediante el añadido de un segundo autobús con el objetivo de impedir que se realicen viajes de más, evitando el aumento del tiempo de espera, de llegada y de vuelta.
